经营管理
今年以来，孟村矿以“管理提升年”目标为引领，通过对标学习交流、严格内部考核、固化总结提升等方式，大力推进回收复用、修旧利废工作，着力培养职工成本理念和节约意识，逐步建立了修旧利废“1321+N”管理新模式，有效降低吨煤投入比，提高矿井经济效益，达到降本增效目的。
“1”个实施计划统筹全月。为规范材料管理，减少人为浪费，该矿每月初结合当月进尺目标及实际情况，由业务部门制定下发各单位回收复用及修旧利废工作计划，细化各项指标考核内容，明确本月需开展的具体项目，月底根据当月回收复用及修旧利废结果，对各单位进行严格考核，切实强化成本控制。
“3”次验收持续推进。该矿每月的5号、15号、25号由材料管理组组织牵头，各业务部门共同参与，对各单位回收复用、修旧利废开展情况进行阶段性验收，严把质量过程管控。回收单位、机修车间现场进行交接，执行“交旧领新”，进一步提高物资利用率和工作效率。
“2”个板块一手抓。该矿每月分两个板块开展验收工作，一方面是回收物资验收，由业务部门按照可直接复用、需修旧利废、需报废等类别给出验收结论，并根据材料回收地点，对照该区域的历史领用量核算回收率，现场做好记录。另一方面是修旧利废项目验收，根据下达的月度计划，了解现场修旧利废人力、材料的投入情况，并对现阶段已完成的项目进行验收，为修旧利废产品价值核算提供可靠依据。
“1”月一考核。该矿材料管理部门根据当月业务部门下发的工作计划及阶段性验收情况，对各单位回收复用、修旧利废整体完成情况进行统计，核算出节约价值，严格按照考核奖励标准考核兑现，不断规范工作程序，调动人员工作主动性，提高修旧成功率。
“N”个项目自由发挥。该矿规定修旧利废项目不受月度计划约束，各单位可根据实际情况自行开展修旧利废工作，同时项目类型和数量不受限制，只要项目验收合格，均可给予一定奖励，极大地提高了各单位的工作积极性，促使质量和数量得到“双提升”。
“新的管理模式实施以来，修旧利废工作取得了显著提升，一季度修旧利废完成率达120%，远超同期水平。”该矿材料组负责人表示，“下一步，将继续加大工作力度，做好技术指导和总结提升，深挖内潜，真正达到降低成本、提高效益、促进矿井发展的目的。”（罗小辉 耿晨晨）
编辑：达文娟