经营管理
今年以来，小庄矿以全员培训、专项培训、精准培训为抓手，通过跳出“填鸭”模式、探索培训新模式、尝试培训新方式，“花样”开展了有差别性、针对性的岗位培训，有效促进了职工理论知识和操作技能“双达标”，为矿井高质量发展提供源源不断动力支撑。
“小课堂”培养强技能。针对青年职工业务技能尚未纯熟，但已逐渐成为矿井生产主力军的实际情况，该矿指定每月第二个周二业务培训时间开展“区队小课题”活动，实行“按需培训”新模式，通过各区队提前研讨当前安全生产实际难题，推选班组长、技术大拿、工人师傅走上讲台，以解决生产现场实际问题，切实提升区队从业人员岗位操作技能为指引，讲操作技巧、讲工作原理、谈工作经验，矿井“技术大拿”全方位、多层次，紧密贴合工作实际的培训方式，受到了职工一致点赞。
“大讲堂”培训提素质。为充分发挥高级职称人员模范引领和“传、帮、带”作用，提升干部职工综合素质，该矿每周三晚7点开展一期“高工大讲堂”活动，以矿井现有在岗高级职称及参评高级职称人员为讲师，培训专业涉及一通三防、智能化、采煤掘进、安全生产标准化等10余项，通过传授解决生产现场实际问题工作经验，有效引导职工钻研业务、深度思考，进一步提高了管理人员和关键岗位人员综合素质。
视频学习促传承。该矿利用“素质兴安”全员安全培训考试系统与技术技能传承培训相结合，增设了“技术传承小课堂”窗口，针对安全生产管理过程中存在的技术断档、绝活失传等问题，依据生产所要、现场所需，采取内聘的方式，将各专业、工种高级技师、技术大拿推向台前，每月在公众号窗口推广开展一次绝活绝技、问题解决方法视频讲解，采取“线上培训+线下学习”的方式，不断提高培训的精准性和职工学习的兴趣度，保障矿井后续技能力量不断提升，确保关键技术传承发展。
通过“花样”培训工作的持续开展，有效激励了职工学习和思考的积极性，实现了素质真提升、技能真提高的良好效果，切实带动了矿井全员“业务技能+劳动工效”的双提升。（崔乃良）
编辑：达文娟