经营管理
全国首个煤炭产供销价值链智慧联动项目在彬长矿区上线以来，小庄矿以此为“跳板”平台，充分利用该系统的信息集约、数据共享、综合展示、业务协同等功能，助推矿井数智转型迈向新台阶。
据了解，煤炭产供销价值链智慧联动项目上线后，该矿积极融入彬长集团“数字矿区—煤炭大脑”体系构建中，严格按照公司要求，组织相关人员参加专业培训，迅速完成采掘智能辅助设计模块和矿井“规划接续”分析模块基础数据及各个巷道的前期设计参数等录入工作。融合安全信息共享、综合管控及产供销价值链智慧联动三大平台，构建矿井生产经营新“云”数据库。
为保障数据录入及时准确，提高系统应用价值，该矿定期对各专业生产经营数据上传、信息准确度及数据库信息掌握等情况进行检查，并纳入月度考核，确保各专业信息上传及时准确。在使用过程中，定时核对是否存在点位故障，持续跟踪数据质量，保障了数据采集正常工作。针对供应一套码、自采填报模块及模块数据来源等掌握的薄弱环节，邀请项目组老师进行讲解；就修旧利废数据修改、库存计划金额显示及采购联动各表信息等模块权限问题及时向项目组反馈，在提高矿井自身业务能力的同时，有效促进了系统功能优化。
“我们以陕西煤业煤炭产供销全过程财务实时管理平台和产供销价值链智慧联动示范项目应用为抓手，创新采煤及掘进环节管理，在定额管理模块编制了两条采煤定额及八条掘进定额，进行智能集成、统计和分析，查找成本管理漏洞，有效提高了经营管理水平，实现‘日清月结’，达到协同管理、过程控制、实时监管的效果。”该矿财务部经理说道。
目前，该矿产供销“六大模块”“八个一”数据录入工作稳步推进，各业务部门都能根据对接模块按时录入数据，各类监测、综自平台、经营管理、智能地销装车及智能化洗选等系统衔接均运行正常。展示平台框架逐步成熟，实现了“生产一张图”“安全一把锁”“设备一颗芯”“供应一套码”“运销一条链”“员工一览表”“资金一个池”“经营一盘棋”管理目标，以数据赋能安全生产运营。
下一步，该矿将持续深化系统应用，做好基层数据录入，夯实基层数据保障。借助平台多元综合功能，不断创新管理模式，持续提升管理水平，以“智能矿井、智慧矿区、一流企业”为目标，加速建设集“采、掘、机、运、治灾、洗选、销售”等生产经营系统一体化运行的“智慧小庄”，为矿井智能化发展开创新赛道。（计忠荣 张李兴）
编辑：达文娟