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6月2日，彬长公司产供销价值链智慧联动示范标杆项目产供联动模块专题研讨会在生产服务中心召开。各单位物资管理机构、相关部门负责人、业务主管与西煤云商项目开发人员参加本次会议，会议由公司规划发展部主持。
公司规划发展部对项目总体情况与产供联动模块开发现状进行了介绍。西煤云商对系统功能与供应一套码页面进行了展示。随后，与会人员就自有库存财务数据和系统数据的偏差解决方案；列支渠道中“专项”与“成本”数据的系统偏差解决方案；物资的修旧利废和回收复用数据采集与如何实现有旧不领新的出库方式；库存数据和领用登记功能建议；西煤云仓出入库报表应用于财务的自动处理意见；物资需求计划自动化提报功能；备料清单的创建和管理；行项目自动添加；生产服务中心支护产品供应、生产、销售与矿业公司物资需求计划自动联动方案等业务进行了充分研讨。并形成了要切合实际梳理业务流程、制定标准化表格、统一统计方式、统一核算标准等方式解决系统抓取数据与实际数据存在偏差，增加闲置积压及废旧物资处置模块功能，完善修旧利废、回收复用物资的出库功能等业务的解决方案。
通过本次研讨会，传达了产供联动模块在产供销智慧联动标杆示范项目中“六大模块”“八个一”中实现产、供、销业务联动作为重要组成部分的重要性；明确了后续开发工作由主管部门负责制转变为主管部门加使用单位的5+1工作小组负责制模式；制定了要结合会议内容进一步完善产供联动模块已开发完成的各单元功能修改方案；确定了要以高质量、高水平的交付完成本次项目建设和应用管理，保障各类数据准确、系统功能完善、操作流程便捷。为彬长公司构建“数字矿区-煤炭大脑”，实现示范标杆从有到优的完美提升、以及高标准设计、高标准运行，将产供销价值链智慧联动示范标杆项目做成全国最好、全国最全、全国最能，指导煤矿安全生产、经营的好系统夯实基础、筑牢根基，发扬彬长人“勇攀高峰 敢为人先”的创新精神与“革故鼎新 与时俱进”的变革精神，展现彬长“创变”文化魅力。（规划发展部 贺斌）
编辑：徐超