顺利实现安全“零”目标、主要经济指标超额完成计划指标、建设世界一流企业行动方案通过评审、发布“红动彬长”党建品牌……主题教育开展以来，陕煤集团彬长矿业牢牢把握主题教育总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，在主题教育中见行动、创特色、求实效、走前列，奋力书写高质量发展“新答卷”。

今年1—5月，在确保安全生产的基础上，彬长矿业煤炭产销完成计划103.27%，较去年同期增加162.19万吨，实现利润15.36亿元，提前1个月完成上半年计划指标。

“三学”联动 在持续强化理论武装中砥砺初心

学之愈深，知之愈明，行之愈笃。“要坚持读原著学原文悟原理，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、升华觉悟境界、增强能力本领。”4月17日，该公司党委书记、董事长白永明在公司主题教育动员会上提出严格要求。

彬长矿业坚持把理论学习作为主题教育的首要任务并贯穿始终，创新推出初步学、深入学、系统学“三学联动”机制，着力营造理论大学习、思想大武装的浓厚氛围，进一步增强推动高质量发展的“源动力”。对照陕煤集团党委要求，在督导推进五组的指导下，及时制定主题教育读书班方案，公司及10个下属单位领导班子全部举办了为期7天的专题读书班，发扬“精、专、研、思、辩、悟”良好学风，形成“班子带学、干部领学、党员深学、全员跟学”的生动局面。主题教育开展以来，公司党委理论学习中心组集中学习5次，开展专题研讨3次、红色教育1次。发放主题教育必读选读书籍3400余册，充实了党员干部理论学习的“精神食粮”。123个党支部结合工作清单，依托“三会一课”、主题党日，采取集中学习、交流研讨等方式，实现党员学习教育全覆盖。定期编印工作简报，在公司网站、微信公众号和《彬长视野》开设主题教育专栏，加大内部宣传，充分借助中省主流媒体，加强对外宣传，截至6月上旬，编印主题教育简报10期，内外媒体刊发相关报道60余篇，集中展示了主题教育工作实践和特色亮点，营造了浓厚宣传氛围。

研以致用 在全力抓好调查研究中推动工作

调查研究是谋事之基，成事之道，是主题教育的重要内容。“要紧紧围绕开采工艺的迭代升级、采掘布局的优化升级、生产组织的本质变革、效率效益的翻倍提升、生产系统的高效集约、本质安全的重新构建，在数字转型、智能智慧、党建领航、灾害治理、技术创新上要寻新策、求突破，实现迭代升级和跨越式发展，奋力开创高质量发展新局面。”6月5日，白永明在胡家河矿开展“彬长建设复杂条件下世界一流煤炭企业的实施路径”课题专题调研时提出明确要求。

彬长矿业坚持问题导向、目标导向、结果导向，把调查研究贯穿主题教育全过程，以多种调研方法联合上阵、多层级深入基层一线、多版块全方位开展调研，立足于把问题找准、把症结分析透，用党的创新理论谋实推动高质量发展的“快车道”。结合公司高质量发展实际，制定调查研究实施方案，明确方法步骤，广泛征集调查研究课题意见，拟定124个调查研究方向清单，领导班子成员率先确定“1+1”调研课题。坚持“心往基层想、人往基层走、事往基层办”原则，采取多种方式，广泛开展调研，问计于一线职工、问需于一线职工，截至6月上旬，围绕 124个课题，公司领导及中层管理人员开展调研98场次，发现问题 426 条，现场立即解决150条，持续跟进解决276条。通过查现状、找根源、提对策、抓落实，形成发现问题、寻求对策、成果报告、结果运用、跟踪问效的闭环调研轨迹，强化对调研工作的进度跟踪、过程督导，形成了以“写实”管理推动调研走深走实的推进机制，为调查研究工作高质量开展提供了有力保障。

紧扣主业 在主动担当实干笃行中推动发展

理论的价值在与指导实践，学习的目的在于全运用。彬长矿业锚定“干最好、争一流”目标要求，坚持学思用贯通、知信行统一，始终把主题教育与履行主责主业有机融合、一体推进，以更高站位、更实举措，拼出推动高质量发展“新业绩”。

安全管理实现“零”目标。“大佛寺矿创新理念方法，积极探索实践‘2-111’瓦斯高效抽采、特厚煤层长钻孔水力压裂等瓦斯防治新技术，高瓦斯矿井连续多年实现瓦斯零超限，走出了一条具有彬长特色的灾害治理新路子。”6月7日，国家矿山安监局辽宁局一行到该公司大佛寺矿调研交流瓦斯治理与综合利用时，纷纷为彬长矿区瓦斯精准高效治理“点赞”。今年以来，围绕打造全国多元灾害耦合协同治理示范矿区目标，彬长矿业探索实践“11533”瓦斯防治、“1155”冲击地压防治、“11235”防治水、“1343”自然发火防治等一系列治灾新体系，不断丰富多元灾害同防同治技术路径，全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准高效治灾新格局，实现安全稳定发展。

煤炭产销创出“新纪录”。在“稳量、增量”上做文章，坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”生产组织理念，建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，今年前5个月，该公司煤炭产销超额完成计划指标。充分发挥矿区铁路专用线重要作用，加强“产、运、销、路”四方协作，细化装车作业流程，大幅提高运输效率，截至6月4日，该公司铁运分公司累计发运煤炭834余万吨，提前27天超额完成上半年煤炭铁路发运任务。

节支降耗严把“成本关”。“企业的竞争最终是成本的竞争，竞争在市场，竞争力在现场。”该公司副总经理、总会计师王福怀说，只有切实增强市场风险意识、成本管控和勤俭节约理念，才能聚焦“一流标准”实现“质效双优”。彬长矿区灾害种类多、安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大。无论形势如何变化，省下的总是赚下的。年初，该公司制定实施年度追赶超越工作方案，明确五对矿井成本指标的下降目标，压实成本管控责任，促进降本增效。公司开设“智创效益竞技台”，围绕降本提质增效开展竞技，一季度认定降本提质增收创效项目28个，实现降本增效1090万元。强化产品量质提升，开展销售增值、块煤增收增效专项活动，1—5月实现块煤销售增收5.24亿元。强化管理，苦练“内功”，全面提升了经营管理水平。（弯桂清）