媒体报道
安全实现“零”目标、各项经营指标超额完成集团指导计划、五对矿井全部达到省级智能化煤矿标准、大佛寺小庄两矿井通过省级绿色矿山验收、“科学家+工程师”工作站揭牌、首个分布式光伏发电项目并网发电……陕煤彬长矿业今年1—8月煤炭产销量完成计划102%，较去年同比增加192万吨，营业收入、利润等主要经济指标超额完成计划指标，创历史同期最好水平。
今年以来，彬长矿业坚持自主创新，大力开展18项精准治灾技术攻关，建立健全“1155”立体防冲、“11543”瓦斯治理、“1343”防灭火、“11235”防治水“四大治灾技术体系”，探索形成“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准治灾新格局。通过开展“一工程一验收一评价”，对治灾效果进行对比和验证，瓦斯抽采钻孔延米抽采量提高8.7%，瓦斯利用率同比提高9.8%。
同时，彬长矿业还注重项目建设，围绕进度、投资、质量、安全、风险“五大控制”，加强项目全流程管理。确立年度“十大项目”“四大风井”等重点工程建设目标，按照“以周保月、以月保季、以季保年”要求落实进度、质量验收和奖罚。4个矿井新增风井项目、胡孟铁路改扩建项目、正水北铁路集运站项目加速推进。8月29日，该公司首个分布式光伏发电项目并网发电。该项目一期规模2.36兆瓦，年均发电量230万千瓦时，年平均节约标准煤约717吨，减排二氧化碳约1970吨。
成本管理方面，该公司创新管理理念，将精细化管理要素融入成本管理，探索形成1个目标引领、3大融合支撑、5项考核保障、10大措施推动的“13510”成本管控新体系，推动全过程优化、全链条创效、全要素降本增效，实现成本管理体系化、规范化、精细化。彬长矿业还充分发挥党委领导作用，一体推进“夯基固本”和“创新提升”两大工程，持续抓牢党建工作与生产经营的深度融合，增强了企业发展动能。
“要坚持目标引领、突出问题导向、强化结果验证，万众一心向前进，咬定目标加油干，坚决打赢‘决战下半年、确保全年红’这场硬仗。”该公司党委书记、董事长白永明说。（弯桂清）