在白永明董事长的推荐下，我深入研读并思考了《做最好的中层》这本书，书中通过通俗的案例分析和实用的方法论指导，给了各种如何提高自己的管理创新能力、为企业的发展做出贡献的方法，下面根据全书内容，结合自身理解，就如何做好中层管理者谈几点感悟。

一、提高思想认识，站在全局高度考虑中心发展

作为一名管理者，要有宗旨意识和大局意识。这意味着我们不能只看重眼前利益，而是要考虑整个企业的长远发展，将矿区设备服务保障放在第一位。随着公司大力推广煤矿“四化”建设，煤炭装备技术不断提升，作为彬长矿区的生产服务企业，要立足当前生产经营形势，把握方向，转变观念，牢牢把握中心正确的发展方向，从落实经济责任、政治责任和社会责任的高度，明确发展方向，严格落实中心全年生产经营目标任务，必须以前瞻性的眼光考虑发展，以应对煤炭装备市场和行业的变化。始终要保持与时俱进的状态，不断加强中心中层管理者对新装备、新知识、新工艺的学习，紧跟矿区智能化发展趋势，积极推动中心创效，推动企业发展新格局。

二、注重团队沟通和协作，保障中心各项工作落实落地

在团队管理中，建立有效的沟通渠道和反馈机制是提高团队成员的参与度和自主性的一个很好的措施。作为企业的重要组成部分，管理人员承担着组织、协调、领导的重要作用，直接决定了中心的整体绩效和发展前景。我们必须时刻牢记服务矿区的宗旨，并将其融入到时常工作中。在日常工作中，部门之间要加强协调和沟通，时刻关注工作中的重点和细节的处理方法，努力做解决问题的高手，更要善于在工作中发现问题，并提出解决问题的方案，不断优化和调整，以确保中心各项工作落实落地。

作为中层管理者，要处理好生产经营与其他业务的关系，就需要及时沟通，沟通可以使团队之间更协调、管理更顺畅、工作效率更高。在下属面前，我们是管理者，要善于倾听下属意见，增强团队意识，培养团队精神，不断提高团队的凝聚力、战斗力和执行力，提高整个团队的工作效率和质量。除此之外，我们还要注重团队和谐，不断提升管理人员的综合素质和工作能力。

三、强化自身责任担当，不断超越自身的管理创新

在工作中，我们应该学会如何激发员工的潜力和创新力，制定好的计划和决策只有在得到有效执行时才能实现预期效果。因此，各级干部需要增强自己的执行力，加强团队管理，确保计划和决策得到落实。

时刻保持危机感和空杯心态，本着“缺什么、补什么”的原则，针对性地补齐自身的“短板”，虚心听取他人的意见、建议，不断改变、提升自己。在日常工作中，要创新方式方法，提升服务质量，做到主动、创新、专业、高效、热情，不断寻求生产管理的新思路和新方法，充分发挥主观能动性，主动开展服务保障工作，做好回撤工作面的入井调研、设备维修质量保障、安装工作面的维修反馈，进一步提高中心的服务保障能力和核心优势。

总之，作为企业的中层管理人员，通过阅读《做最好的中层》这本书，我深刻认识到，我们肩负着重要的责任和使命，必须不断提高自身素质和能力水平，以适应不断变化的矿区设备和企业发展趋势。在实际工作中，要充分贯彻书中所提到的方法论和工作理念，做到知行合一，注重团队建设，提高整个团队的工作效率和质量，为企业的高质使用量发展做出应有的贡献。

编辑：达文娟