近期，我认真研读了彬长集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，该书紧紧围绕“最好”两个字，结合古今中外大量生动鲜活的事例，讲述了中层应该“怎样想”“怎样做”“怎样超越”，经过细细品读，让我受益匪浅，对自己做好本职工作有了更深刻的认识和启发。

实干担当，不负职责使命。“好中层决不能当‘老好人’……中层应该敢抓敢管、奖善罚恶，要扮‘黑脸’，这样才能使公司有绩效、有规矩”。此句在安全管理上十分重要。今年以来，全国煤矿已发生十多起安全事故。每一起事故的发生，都严重损害人民群众的获得感、幸福感、安全感，也给煤矿人敲响了警钟。当前，彬长集团集水、火、瓦斯、冲击地压、地热等自然灾害为一体，如何预防灾害、保障广大职工生命财产安全，体现的是以人为本、生命至上、顺应时代要求，是煤矿安全发展的必然选择，这不仅是乘势而上的主动作为，更是勇于担当、敢于负责的鲜明体现。作为矿井分管安全的党员干部，必须清醒地认识到为什么要办企业、依靠谁办企业、为了谁办企业三个关键问题，在日常工作中要牢固地树立生命至高无上的理念，要敢扮“黑脸”，真抓真管，对“三违”行为及时制止，全力保障职工生命安全，确保矿井安全稳定发展。就如书中写到“把事情做成才是硬道理”。

提高站位，认真履职尽责。布置不等于完成，要“一抓到底”。作为安全管理人员，面对煤矿错综复杂的工作环境，要提高政治站位、主动担当作为。要以对党和职工高度负责的态度，处理好发展与安全的关系，把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程，通过事故预想、安全活动、亲情帮教、安全警示、安全培训等灵活多样的形式和方法，有针对性地对职工进行安全意识、安全知识和安全技能培训，将“人民至上、生命至上”贯穿到矿井发展各方面。一是时刻保持敬畏之心，汲取煤矿事故教训，把隐患当事故、把小事故当大事故，排查隐患、堵塞漏洞，举一反三、警钟长鸣，做到思想重视、措施扎实。二是强化统筹，抓早抓小、长抓抓常，从机制入手，进一步夯实安全生产基础。三要狠抓风险防控和隐患排查治理，做到“宁防十次空，不放一次松”“宁让职工骂红脸，不让家属哭红眼”，始终保持安全工作的紧迫感和危机感。

强化培训，筑牢安全根基。“打造一流高绩效团队”，一流的安全需要有一流的职工队伍。工作中，要树立“培训是严肃的爱，学习是最大的福”理念，坚持“抓两头、带中间”，提升全员素质和能力，努力打造适应新时代要求的高素质专业化队伍。一是抓“兵头将尾”。把班组建设作为抓基层、打基础、保安全和提升安全法治执行力的重要抓手，积极调动工作积极性和主动性。二是抓“三支队伍”。以管理人才为重点，建设一支具有战略思维和创业精神的安全管理人才队伍，培养一批高学历、高技术、高管理的年轻干部队伍；以创新型科技人才队伍为重点，建设一支技术水平高、业务能力强的专业技术人才队伍，培养高端复合型人才梯队。以“三秦工匠”“首席技师”为重点，建设一支高技能人才队伍。

“守土”尽责，全力保障安全。“只为成功找办法、不为失败找借口”。人的思想决定人的行动，只有强化了职工思想教育，才能形成“安全抓得严、职工生活甜，安全抓得细、职工都受益”共识，使安全生产成为职工的内在需求。一是大力倡导爱岗敬业，恪尽职守的敬业奉献精神，在企业营造一种“互相帮助和谐友爱”的良好氛围，减轻职工的工作压力。二是深入职工，倾听呼声，关心职工疾苦，耐心地听取职工对安全生产的意见和建议，切实为职工办实事和好事，使职工的后顾之忧得到妥善解决。三要对违章人员进行耐心细致地教育，使“三违”人员从思想上真正认识违章的危害性、严重性，使他们对“安全为了谁”的问题有深刻的认识，从而提高他们远离违章、抵制违章的积极性和主动性。

科学研判，掌握发展规律。“要完成好任务，或工作有效率，还要掌握科学做事的程序”。要把安全真正落到实处，既要加强管理、严格监管，也要掌握科学的管理程序。例如：针对个别人员安全生产工作中存在的躲避责任“不想落实”、推诿拖沓“不急落实”、打折变通“不全落实”、能力不足“不会落实”等问题，及时调研了解情况，完善考核办法和奖惩机制，严查严管，严肃问责，确保矿井安全生产各项工作得到全面落实。比如：开展各类活动，引导职工遵章守纪。扎实开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”“三查一反”“严规范，反‘三违’”“顽固三违整治”“零点行动”“零‘三违’班组创建”等活动，堵塞漏洞、排除隐患。还要加快建立健全安全生产责任和管理制度体系、隐患排查治理和风险防控体系，坚决遏制安全生产事故发生，切实维护职工、群众生命财产安全。

总之，作为一名中层管理人员，工作中既要讲规矩，又要敢于开拓创新、打破陈规，只要有利于矿井发展、改革的事，就要敢于担当，不负职责使命，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，努力作出无愧于时代、无愧于企业、无愧于职工的期望和重托，全力推进矿井安全平稳发展。

编辑：达文娟