高尔基曾说“书籍是人类进步的阶梯”，最近有幸阅读了白永明董事长推荐的《做最好的中层》这本书，让我感触颇深、受益匪浅。书中将中层分为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。中层是企业的中坚力量，有着承上启下的重要作用，承担着信息传递、中继以及监督的职能，更是企业发展的基石。我将恪尽职守、努力拼搏，高质量完成任务，争做一流中层。

一、提升境界格局，严谨工作态度

眼界决定境界，思路决定出路。一名优秀的中层干部要完成理念上的凤凰涅槃，能够准确把握整体与局部的关系，站在全局高度看问题、理思路、谋对策；深谙舍得的真正含义是有舍才有得，对待工作要全身心投入，面对个人得失从容淡定；以大境界、广胸怀，加强学习增补精神食粮，感悟人生思想精髓，做正确决策。

态度决定水平，细节决定成败。态度决定了一个人的思想，改变一个人的价值观，影响着一个人的成功道路，所以拥有一个对待生活、学习、工作的正确态度至关重要。因此，在以后的工作中，我们首先要端正态度，以一种认真、执著、勤勤恳恳的态度面对工作，把工作做到力所能及范围内的极致，而且这种踏实认真地态度可以弥补我们自身能力上的缺陷，使自己个性和人格更加完善，能力不断提高；其次，始终坚持“干就干最好、争就争一流”的精气神，强化精品意识、细节意识、恒心意识和“严、细、实”的工作作风；最后，树立“没有最好，只有更好”的理念，给自己树立正确观念，追逐梦想、永不放弃、永远追求向上，永远阳光。

二、主动担当作为，认真履职尽责

主动担当作为就是要敢于承担责任、敢于触及矛盾、善于解决问题。中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平，敢做别人不愿做的事情，承担得越多、获得的信任越大。但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细，好的中层管理者不包揽，懂得取舍、收放得当。学会放下权力，不必担心下级做不好事情，给他们锻炼，让他们自己决策一些事情，犯错总可以改过，但不能因为怕犯错而不给他们成长的机会。更不能将所有错误和压力施加给基层，要敢于担责，减轻他们的负担，让想干事和能干事的人轻装上阵，这样，他们才有更足的干劲。

三、坚持守正创新，提高工作水平

守正才能固本强基，创新才能引领时代。守正不是墨守陈规，创新不是异想天开，需要我们脚踏山河万里，同时又仰望满天星空，好似“埋头拉车”又要“抬头看路”，坚持原则立场，又要勇于探索美好，脚踏实地的走好每一步，这是推动企业发展的着力点。当前，我们面临着许多的工作瓶颈，要解决这些就要掌握科学做事的程序和创新思维，不犯“先穿鞋子后穿袜子”的错误。首先，以创新为依托，以智能化矿井建设为主线，坚持平稳均衡生产，坚持“强安全、精治灾、优接续”生产理念，坚持在核心技术和关键变量上力求新突破，抓住核心竞争点；其次，以掘进工程质量为基础，树立“一次设计、一次施工、永不返修”的支护理念，从设备改造、支护优化、工艺改进、员工技能、科队两级管理水平提升等方面提高单进水平；最后，以执行力为抓手，不断落实各项决策和部署，提高发现问题和解决实际问题的能力，高效圆满地完成任务。

四、坚定理想信念，做到自我超越

人生的最大敌人就是自己。很多中层管理者面临着同一个问题，那就是——超越自己的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。一个人若是提升到一种无私无我的境界，就是自我超越。只有经历人生的历练，拥有比较丰富的见识，对任何事情都观察的比较透彻，才能达到这种境界。墨子曾说过：“志不强者智不达。”人生的信念、信仰都不是头脑里固有的，不是与生俱来的，更不是神灵赐与的，它是在人的社会实践中逐步形成的，是人的世界观的根本体现和反映。因此，做最好的中层，要能清醒的认识自己。能看到自己的优点，也能直面自己的缺点；能放下自己的成绩，也敢于在错误中反省；能成事敢担责，也要能包容他人。坚定理想信念，树立目标，在人生中不断地自我认识、自我定位、自我成长才能做到自我超越的境界，才能立足岗位建功立业。

编辑：达文娟