《做最好的中层》以提高中层管理者的核心能力为目标，从思想认识、管理执行和实现超越三个方面阐述了成为一名最好中层的路径和方法，阅读之后让我这样的新手中层管理者感触良多，也受益匪浅。联想彬长集团“干最好、争一流”的工作理念，我谈一谈自己的读书收获。

做最好是中层管理者的职责所在。《做最好的中层》中的许多案例告诉我们：中层管理者对企业发展至关重要。中层管理者通常处在企业中呈上启下的关键位置，他们在理解企业高层决策方向和目标任务后，以计划和组织为重点，决定着如何去做，负责确定下级的具体工作，分解工作任务，设计工作流程，把控整个工作过程，决定着工作内容和形式的复杂程度。他们综合协调的是企业大部分的资金、人力、材料等资源，决定着人、财、物能否高效利用，从而最终影响的是企业运行的有效性和成果质量。因此，中层管理者有义务不断提升自己的核心能力，不断在实践中提高自己，努力让自己变得卓有成效，用最高效的管理为企业发展做贡献。

负责任是做最好中层的基本素质。无论是“单位靠前，自我靠后”、“管理的境界”，还是“要做好干部，先当负责人”，都说的是一个道理：干部应该是“负责”的象征，而且应该是为追求最好而自觉努力奋斗的。实际工作中很多优秀的管理者都是敢于担当负责的。他们把自己当成企业的中流砥柱，秉持舍我其谁的主人翁责任感和干事精神，把责任和任务放在心中，致力于把事情做到最好，竭尽全力圆满完成工作任务。因此，最好的管理者要用追求卓越的态度，把自己打造成“自燃型管理者”。管理者只有有了想干事的心态和奋发有为的精神状态，才能充分发挥主观能动性，进而运用学习掌握的“有效管理自己”的方法影响他人、为企业做贡献。

勤学苦练是成为最好中层的必由之路。管理人员的管理能力不是与生俱来的，需要通过学习提升认知并在实践中历练获得。《做最好的中层》一书提到了很多管理方法和观点，像“好中层决不能当‘老好人’”、善于沟通并“与上级有效沟通”、“善于借用多种力量”、“优秀是卓越的大敌”等观点，让我认识到自己在日常管理中存在的短板和问题，让我认识到一名中层管理者要敢抓敢管，始终按照高层和组织的决策狠抓落实，做到依规办事、严格考核、奖优罚劣，才能形成人人向上的良好风气，才是真正负责的中层。做最好中层是一门“学问”，并不是想一想、说一说的事，需要我们不断地勤学苦练。

超越自我是成为最好中层必须迈过的“一道坎”。能够站在中层位置上的人，往往是优秀的，但也常常会陷入自我欣赏之中，偏执于自我认知，满足于现有成就，习惯于经验管理，久而久之形成了自己的管理“舒适圈”，把日常疲以应对的“忙碌”当做“充实”，把自己的时间交给“日常琐事”，不再反省管理成果的价值和有效性，从而深陷其中无法自拔。因此，一名中层管理人员，要始终保持追求卓越的饥饿感，要认识到自身的局限性，积极对标先进找差距、加强学习求进步，不断的超越自我，才会逐渐成长为最好中层。

奋楫笃行，臻于至善；行而不辍，履践致远。《做最好的中层》一书教给我们成为做最好中层的方法，但要真正成为最好的中层，则需要我们勤用心、多思考，在实践管理中勤学苦练，敢于担当、勇于拼搏，不断超越自我，力争为企业高质量发展做出更大的贡献。

编辑：达文娟