近期，我认真研读了彬长集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，该书从最好的中层“怎样想”“怎么做”“怎样超越”三部分入手，系统讲解了如何成为最好的中层管理，对照书中内容、结合自身工作实际，主要有以下几方面启发。

提高站位，时刻紧绷安全之弦

作为矿井分管安全的中层管理，思想上要提高站位，聚焦聚力彬长集团“安全管理严控年”工作要求，沿着“113556”安全管理工作思路，以建设本质安全矿井为目标，推行“11653”工作模式，制定重点任务作战图，扎实推进安全生产综合整治等86项重点工作。对于安全管理，时刻绷紧思想之弦，坚持安全风险管控不到位就是事故，隐患、“三违”就是事故理念，以安全教育培训、安全风险管控、隐患排查治理、人员行为管控、规程措施落实为抓手，深化灾害治理、安全生产标准化达标、NOSA安健环风险管理体系建设、安全自主管理，严格安全结构工资、全员安全积分、“四员两长”履职和生产安全事故问责考核，建立安全管理长效机制。

履职尽责，积极发挥“头雁”作用

始终践行先服务后管理理念，首先，自身必须严格履职尽责、勇于担当，不仅要表现在遇到安全生产新问题时，敢于担当，迎难而上，更表现在职工遇到困难时，能够毫不犹豫地站出来，替他们想办法，为他们解决问题，同职工想在一起，干在一起，万人操弓，共射一招，招无不中。但做表率并不是一味地当“老好人”，针对安全管理，要着力提高区队自主管理能力，不断完善风险、隐患、行为分析反馈机制，对区队班前会、入井确认、开工前安全确认、班中安全检查、交接班安全确认、零星工程、非常规作业、零散岗位、岗位履职等方面进行全流程考核，做到不安全不生产。严格落实“六项清单”考核、“六类作业”管控、“人人考核过关、岗岗风险评估、干部包岗示范”等工作，真正让职工做到规范上岗、按章操作。

狠抓落实，构建本质安全格局

当前，正处在矿井高质量发展新阶段，面对安全生产、灾害治理新环境、新问题、新设备、新工艺、新技术、新材料、新作业方式，在安全管理上要持续下“狠”招、出“实”招，推行“智慧安全”管控模式，不断提高“千眼”视频监控、智能矿灯使用率，推动行为管控向纵深发展。重视抓好生产技术业务保安，从管理、技术、工艺、流程等方面进行创新、改造，采取防护措施，主动创造安全生产条件，现场严把规程措施标准关，做到每一项措施都有专人落实、专人旁站，保障施工过程安全。建立职工综合素质达标评价考核体系，开展分级培训、精准培训和全员安全培训，提升全员业务素质，增强全员安全意识，让职工以过硬的综合素质面对新环境。不断深化风险隐患排查治理方式和手段，采取矿井月度查、各专业半月查、带班人员动态查、班组管理全程查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查、岗位人员随时查、作业过程视频查、重点工程盯防查、智能化矿灯视频抽查、“一月一主题”专项查、网格化管理全面查，努力构建本质安全格局。

总之，我将常常研读此书，做到善学、善思、善谋、善断，找准实现矿井高质量发展的最优路径和破题之策，为矿井安全稳定发展保驾护航。（张向阳）

编辑：达文娟