近期，彬长集团党委书记、董事长白永明向大家推荐了《做最好的中层》一书，书中通过大量生动形象的案例阐述了中层干部应该“怎样想”“怎样做”“怎样超越”，仔细研读该书之后，获益匪浅，感触良多。

一、立鸿鹄志，做奋斗者。“庭院岂生千里马，花盆难养万年松。”格局小了，视野、抉择都会受拘，只有放大格局才不会为小事牵绊、迷乱。要成为一名优秀的中层干部首先要完成理念上的凤凰涅槃，有大格局才有大境界，有大境界才有大发展。大格局要求我们有开阔的视野，视野开阔才能见人所不能见，看得更远、更广、更深。一个视野开阔的中层干部，能够准确把握整体与局部的关系，站在全局高度看问题、理思路、谋对策；深谙“舍得”的真正含义是有舍才有得，更要有“临大节而不可夺”的胆魄，做到全身心投入工作，不要因个人得失斤斤计较，明白成绩只属于过去，因此总是不断寻找新的起点，实现自我超越。

二、勇于担当，善作善成。承担是个人发展的加速器，只有敢做别人不愿做的事情，才会获得更大的信任。干工作要有“忍辱负重”的准备，由于中层干部处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的要求、同事的误会，甚至是下级的抵触。中层干部的承担力尤为重要，一流的中层将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层将自己当作“夹心饼”，被动的完成任务；三流的中层处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细，好的中层不包揽，懂得取舍、收放得当，要学会放下权力，不要担心下级工作做不好，要放在工作中锻炼，自主决策一些事情，犯错总可以改过，不能因为怕犯错而不给他们成长的机会。

三、承上启下，有效沟通。一流的中层干部，不一定是团队中最擅长该项工作的人，但他一定是能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作的人。一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲的中层干部，不是一个好干部，这说明他不会协调工作、不会发挥整体的积极性与创造性，无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。“尺有所短，寸有所长”。个人的力量再强大也是有局限的，真正形成核心竞争力靠的是团结协作能力。建立一流的干部职工队伍，一是要保持良好沟通，做到能和谐共事，能沟通工作，能交流情况，能融洽生活，能相互理解，能相互配合。二是加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。

四、真抓实干，锐意进取。“一分部署，九分落实”。中层干部不仅是基层领导者，更重要的是各项工作的执行者，是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。要成为一流的中层，一是要进一步强化做好本职工作的紧迫感、责任感，主动对标对表相关要求，提升自身履职能力、专业水平，与企业发展同频共振。二是要把内容、次序、时间、结果作为工作推进落实的考核指标，对组织和领导交办的事项要拿出与时间赛跑的加速度，集中精力、千方百计、优质高效跟进落实。三是要能躬下身来做具体工作，起模范带头作用，淡化自己的“职位”带来的权力和荣耀，强化“职位”赋予的责任和义务，做到吃苦在前、享受在后，始终保持普通劳动者的本色，成为脚踏实地的实干家。

五、适时归零，超越自我。“我们必须全力奔跑，才能停留在原地”。要不断适应工作发展的新需求，有一件事必须伴随终身，那就是学习。我们不应活在过去的荣誉和光环之中，面对日益复杂、繁重的工作任务。如果继续固守昨天的优秀，必会导致今天的落后；继续固守今天的优秀，必会导致明天的平庸。只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀“归零”，才能轻装上阵，获得更大的发展。学能解疑释惑，学能增知善任，不能认为学习是“软任务”而放弃学习。要成为一名优秀的中层干部，一是要切实转变学习作风，处处、时时有危机意识，身体力行，率先垂范，终身学习，勤奋学习，在学习上做一个好榜样。二是要加强学习的广度和深度，不仅要学习业务知识，也要学习政治理论、法律、经济、社会文化等知识，扩充各方面知识的储备量。三是要不断提高学习的主动性，“处处留心皆学问”，善于向实践学习、向他人学习。四是要注意理论联系实际，重视调查研究，加强探索和实践，真正做到学以增智、学以强能、学以致用。世界上没有不通过学习就能掌握的本领，要干好工作就必须加强学习，使自己成为一名知识广博、业务精通、熟悉工作的行家里手，成为一名善于思考的学习型中层干部。

编辑：达文娟