在彬长集团党委书记、董事长白永明的推荐下，我近期认真研读了《做最好的中层》一书，书中语言质朴，案例生动，使我受益匪浅，为破解企业管理瓶颈、实现高质量发展提供了行动指南，下面根据全书内容，结合自身理解，就如何做好中层管理者谈几点感悟。

一、做好“一种”管理

“一种”管理，即目标管理。作为中层必须养成谋划在先、系统运筹的思维习惯，掌握条分缕析、统筹兼顾的思想方法，增强工作的预见性、前瞻性、计划性，在“目标”确定以后，要通过各种渠道让自己部门所有员工知道任务目标是什么，完成任务目标的途径是什么，要求是什么，充分发挥员工的力量，形成执行的合力，确保圆满完成任务。同时，对待每一项工作，都要做到心中有数、有章可循、有据可依、依法而行。要创新工作方法、把握工作节奏，既要埋头苦干，更要巧干实干，要多做思考，多提疑问，争取做到事半功倍，保证决策意志真实有效地得到落实。

二、提升“两种”能力

“两种”能力，即工作执行能力、团队管理能力。成功的中层管理人员，5%在战略，95%在执行，执行能力决定着团队的战斗力强弱和工作效率高低。古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子。”要加强与直属领导、分管领导的沟通，多请示多汇报，积极争取领导的支持，多站在上级的角度考虑问题，及时了解上级的想法，深度倾听反馈和处理问题，建立并培养良好的工作关系，保持信息流动顺畅，在执行上级指导文件精神和决策时，要从全局的利益出发想问题，要善于对事物发展变化的规律分析和把握，从而达到驾驭全局。

团队管理能力是当好中层干部的基础。中层干部必须做到“在其位，谋其政”，要具备高度的敬业精神和积极的工作热情，同时还要具有高度负责、勇于担当的品质，以及抓住机遇和迎接挑战，有解决难题、破解制约的工作本领。其次，中层干部要客观公正、公平公正、奖惩分明、充分调动下属的积极性和创造性，处理下级之间的矛盾冲突能做到不偏不倚、尽量化解。要勇当下级学习“标杆”，率先垂范、身体力行，以身作则、以上率下，建立起自己的威信的同时，用自己的行动为下属做好榜样，营造团结协作的工作氛围。

三、保持“三种心境”

“三种心境”既心胸宽广、心志远大、心态平常。领导干部最基本的心理素质是心胸宽广。上有领导，下有员工，中层干部夹在两者中间必定要承受更多的压力，难免做“夹心饼”，甚至有时候会做一些出力不讨好的事情。一是要能容人，对于敢和自己顶撞、敢提出不同看法的人，要会换位思考。二是要能容事。对于大事要有运筹帷幄的气概；对于小事要有明察秋毫的能力。对于中层干部来说，要勇于表明心迹，不仅在自己遇到棘手问题的时候可以找领导、同事和下属倾诉，树立真实、可信的形象。三要善于表露自己的内心。作为中层必须让领导、同事和下属在正确的时间和不违背原则的情况下正确理解自己，以达到相互理解的目的。

中层干部要做到心志远大。虽然不是单位中的决策高层，但也绝不能安于现状，无论什么时候都应该发扬拼搏进取的精神，必须把自己的命运与企业的未来结合起来，不断自我超越，尽最大努力在岗位上发光发热，为企业服务无论面对什么艰难险阻，也要守住自己的初心，不懈追求。

中层干部要有一颗“平常心”。要正确对待名利、荣辱、得失，拥有“功成不必在我，功成必定有我”的平和心态。做到“不以物喜，不以己悲”，名利面前不动摇、荣辱面前不计较、看淡个人得失，要保持一颗平常心，遇到顺境，要淡然对待；遇到逆境，要坦然应对。企业的重要基石其实是每一位优秀的中层干部。作为中层干部，每个人都在压力下前进，想要在工作岗位上体现出自我的价值，实现心中的梦想，就要有立场、有正义、有能力、有情怀。

总而言之，作为国有企业的中层干部，要不断学习完善自我，业务方面做到“行家里手”，工作布置方面做到“有条不紊”，工作配合方面做到“团结协作”，积极为企业创造价值，努力成为让上级放心、省心、称心和下级依赖的重要力量。

编辑：达文娟