今年以来，大佛寺矿深入开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，按照“全员排查、分级治理、闭环管理”工作思路，建立了职责明确、机制健全、标准清晰、协同互动、全员参与、保障有力、运转高效的“654321”隐患闭环管理体系，进一步提升了事故隐患排查治理水平，夯实了矿井安全生产基础。

夯实六级责任。该矿坚持“隐患就是事故，预防重于泰山”“只有安全上万无一失，才能避免一失万无”的理念，建立以党委副书记、董事长、总经理为第一责任人，各副总经理、副总工程师、业务部门、区队及班组各司其职的事故隐患排查治理工作体系，通过层层明确责任、细化措施、夯实职责，构建起了“横向到边、纵向到底”的隐患排查责任体系，有力推动了事故隐患排查治理工作扎实有效开展。

严抓五项落实。该矿严格落实事故隐患排查治理责任、措施、资金、期限和预案“五落实”要求，针对各级检查问题隐患，积极建立专项整改落实台账，由分管领导牵头督办落实，分管业务部门逐条制定专项整改方案，列支事故隐患治理专项资金，明确整改期限，完善保障预案，切实形成“一检查一档案，一隐患一方案，一措施一落实，一资金一列支，一整改一复核”。

实行四级负责。该矿进一步建立健全隐患整改落实责任体系，形成了董事长、总经理及党委书记全面负责，分管副总经理直接负责，副总工程师及业务部门专业负责，各区队现场负责的四级保障负责体系，针对检查隐患，从上至下一抓到底，整改落实到人，全力确保问题隐患整改到位。

抓实三类管理。该矿将一般事故隐患按危害程度、解决难易度、工程量大小等划分为A、B、C三级。A级隐患由业务部门负责人牵头组织治理，由分管负责人负责督办，由董事长、总经理负责验收、销号。B级隐患由具体治理人员负责治理，由当班班组长或所在部门、区队业务分管负责人负责督办，由当班组长、跟班队长、当班安检员或所在部门、区队业务分管人员负责验收、销号。C级隐患当班采取措施及时治理消除，做到了隐患分类明确，整改、验收、销号流程化管理。

执行两级验收。该矿结合实际，分内部和外部两级对事故隐患整改情况进行验收。内部由矿井安排专人复核，矿区稽查中心专项复查，公司每月核查。外部由驻矿安检员每周验收，向上级单位定期汇报，并收集整理整改情况佐证资料，确保各类隐患整改彻底。

每月一次总结分析。该矿坚持每月组织召开事故隐患排查治理会议，对事故隐患的治理情况进行通报，分析重大安全风险管控情况、事故隐患产生原因，对排查治理不细、隐患整改不实、责任落实不力的单位追溯责任、通报亮相，并纳入月度安全结构工资考核。同时，及时编制月度统计分析报告，布置月度安全风险管控重点，提出预防事故隐患的措施，分析、总结经验，持续提升矿井隐患排查治理水平，筑牢安全生产“堤坝”。（冯春朋）

编辑：达文娟