一季度是小庄矿全年工作的开局之季，也是年度重点工作完成的关键时间段。近期先后入井安装的彬长矿区复杂地质条件下首套护盾式智能掘进机器人和“彬长开拓号”TBM硬岩掘进机，是工作重中之重，对于“掘进工程革命年”中的小庄矿意义非凡。这必将极大解决受制于原有设备陈旧，掘进计划不能按期完成而一度困扰矿井高质量发展的“老大难”问题。两套大型设备同时安装，对劳动组织、施工安排、作业协调等方面也提出了更高要求。针对如何高标准、高质量推进近期乃至全年重点工作完成，我们必须静心思考、统筹布局、聚力攻坚，确保高标准、高质量实现全年目标任务。为此，我又细细研读了彬长集团党委书记、董事长白永明提出的“六破六立六提升”，温故而知新，细照以笃行。

破零敲碎打事故，立安全第一思想，提升抓安全的能力

虽然目前我们安全生产较为平稳，但仍存在着许多安全管理薄弱点需加以整改。一是目前通过自查、外部检查所查出的隐患数量还是较多的，这些都时刻提醒我们，危险就在身边，容不得半点马虎。根据“海因里希法则”，事故的发生往往都不是孤立事件，而是许多不安全因素累加的结果，因此必须要“重视事故的苗头和未遂事故”，即安全隐患的查处。二是持续加强职工安全行为管理。生产再忙、安装再紧，“不安全不生产”之弦必须时刻紧绷，坚决不能让“看惯了、干惯了、习惯了”成为阻碍安全生产的“绊脚石”。三是强化零点行动、领导干部带班值班等制度落实的力度。以效果检验效能，“能发现隐患”“能解决问题”才是有效的带班值班；以目标为导向，努力提升管理人员的安全管理能力才是长久之计。

破技术瓶颈，立保安先治灾的思想，提升抓技术的能力

季节交替之际，瓦斯、顶板等灾害活动起伏较大，要更加注重“一通三防”管理和顶帮管理。一是在采掘任务和设备安装任务双重紧压的情况下，必须坚持瓦斯等气体监测先行，加强瓦斯监探系统检查保养，以抽采、压裂等手段先治灾而后有序作业。二是加强顶帮检查和管理，认真执行“敲帮问顶”制度。三是围绕系统优化、“一优三减”“一超三治三提升”的效果提升，以技术手段实现“保安保畅”和“忙而不乱”，守安于心、践安于行。

破现场管理薄弱，立标准和强基思想，提升抓基础的能力

现场管理是我们安全生产的“第一站”，矿井管理好不好从现场管理上就能直观反映。因此，我们要将安全生产标准化落实在现场，领导干部履职尽责落实在一线。一是在正常跟带班基础上，增设护盾式智能掘进机器人和“彬长开拓号”TBM硬岩掘进机安装期间专项带班，变“指导区队干”为“领着职工干”，变“管理职能”为“服务职能”。二是高质量开展“抓质量、提单进、保接续”专项活动，以“开工即达标、完工即精品”理念，从严、从实、从细抓好全过程管控，持续提升工程质量和掘进单进能力，破解工程质量不高和掘进单进水平低难题。三是从防尘、喷雾、照明等方面入手，着眼于基础管理，为职工创造良好的安全生产作业环境。

破各自为战局面，立高效协同思想，提升抓管理的能力

矿井作为各专业高度协调统一的有机整体，工作中既有分工又有合作,必须相互配合、齐抓共管方能实现目标。一是破部门间“各干各”和“老好人”工作思想，进一步促进部门有效协作，实现工作沟通零距离。二是以相互促进、相互提高、提升管理能力为目标，认真开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”“干部上讲台”“高工大讲堂”等专项活动，持续提升职工业务技能水平和安全意识，夯实安全生产基础。

破纸上谈兵思想，立求真务实之风，提升抓执行的能力

我们一直以来都要求以务实之风抓责任落实，然而“纸上谈兵思想”仍在部分干部身上显现，这就要求我们狠抓执行、严促落实，一以贯之、常抓不懈。一是持续加强作风建设，严格执行复命制、请销假制度、督办制度等相关制度，以严的基调强化正风肃纪，推进作风建设常态化长效化。二是持续强化务实精神，数据来源真实、计划符合实际、报告经得起推敲、质量经得起检验。

破惯性思维围墙，立创新求变之风，提升抓变革的能力

一是惯性思维往往是阻碍我们创新创造的枷锁，因此要勇于跳出“舒适区”，摆脱思维定势，培养创新能力，在灾害综合防治、科技创新研究应用方面持续发力，以创新促变革、以变革促发展。二是创新求变要到一线、现场去了解最新最真实的一手材料，心贴心地与一线职工进行感情沟通和交流，立足现场研究新情况，才能拿出最贴切的新办法，解决新问题，创造更高水平的新业绩。（小庄矿  赵华全）

编辑：徐超