生产建设
今年以来，胡家河矿围绕“掘进工程革命年”工作目标，以“抓质量、提单进、保接续”专项活动为有力抓手，牢固树立“开工即达标、完工即精品”工作理念，全面推行“3455”巷道掘进定置化管理模式，多点发力不断突破掘进工程质量“卡脖子”问题，提升安全生产标准化创建水平。
划分巷道“三区”，实行分区分段梯次管理
该矿将掘进巷道划分为三个区段，分别为掘进区、过渡区、精品区，即掘进巷道正头至胶带机尾为掘进区，胶带机尾至200m限员管理站为过渡区，200m限员管理站至巷口为精品区。要求掘进区支护质量、巷道成型、临时管线符合标准化动态管理要求，巷道正头控水措施到位；过渡区掘进设备见“本色”，材料码放、文明卫生动态达标，巷道排水设施建设满足要求；精品区巷道建成一级标准，并动态保持。
创建“四级”示范区，压实各级管理职责
该矿在推行的“2+2+岗位”责任管理基础上，继续深化责任区域分担管理考核，进一步明确各级管理职责。在掘进巷道执行分管领导包保、职能部门包抓、区队包管、班组/岗位落实的分级管理、督办、验收和考核体系，形成一巷道区域一领导示范一部门牵头的管理模式，更加有效促进井下各掘进巷道安全生产标准化管理提升，加快示范岗、示范区和精品工程的创建步伐。
细化材料“五区”管理，分类分项定置化码放
为进一步加强巷道材料、工器具管理，提升掘进工作面文明生产和标准化管理水平，该矿下发了掘进巷道“五区”分类执行标准。各掘进工作面材料、工器具实行“五区”定置管理，即料场沿巷道延伸方向，分别为待回收材料区、支护材料区、油脂区、配件区、工器具区，料场长度不超过100m，距迎头不大于300m，实现各材料定置码放管理。
严把“五重”验收，强化工程质量提升
从严把控工程质量验收“关卡”，是倒逼支护质量提升的关键。为进一步加强掘进工作面工程质量管理，从源头有效管控巷道成型、支护质量，该矿全面执行掘进工程质量“五重验收”。即验收员执行第一级全覆盖验收，班组执行当班工程质量第二级验收，做到现场问题即查即改；区队跟班管理执行第三级验收，重点对当班验收员及班组验收情况进行抽检；部门科室执行第四级验收，重点对验收员及跟班管理验收情况进行抽检；矿领导执行第五级验收，重点对部门科室及区队验收情况进行抽检。工程质量按照逐级验收、逐级负责、逐级追责的形式，验收检查过程中出现的问题，追溯至责任人，同时对上级验收人员进行处罚考核，倒逼工程质量提升。（王海川 潘森）
编辑：达文娟