今年6月是全国第22个“安全生产月”，主题是“人人讲安全，个个会应急”。

煤矿安全生产的特殊性，决定了安全生产标准化管理体系（以下简称“标准化”）建设工作是企业管理的根本保障，于彬长而言，更是我们进行灾害治理、接续调整、正规循环、均衡生产等一切工作的充分和必要前提。

要以标准化提升，实现企业“人人讲安全”到“人人都安全”的认识转变。

“人人讲安全”要求我们每个从业人员不仅要当好安全生产的践行者，还应当好监督者，是对从业人员职业素养的要求。 “人人都安全”则需要我们永远战战兢兢、如履薄冰，积极打造本质安全环境，实现永不会出事、不可能出事。而标准化是打造本质安全型企业的基础和重要手段，要在思想上观念上有大的突破。一是用好“标准”法宝。要牢牢抓住《定级办法》和《基本要求及评分方法（试行）》这两大“法宝”，从有针对性的贯标抓起，逐条学习、吃透标准，逐条对照、用好标准，逐条落实、呼应标准，以牢靠的基础换取环境本质安全。二是把好“源头关”。公司党委书记、董事长白永明曾强调：标准化工作最前端的源头在于巷道施工的质量，最根本的出路在于“一次做完、一次做对、一次做优”。这就要求我们坚持“14433”掘进工作思路，把好工程质量“源头关”，扣牢本质安全的“第一粒扣子”，以巷道的永久安全促进工作环境本质安全实现。三是打好治灾“彬长名片”。要严格落实五项灾害治理企业标准，细化完善灾害治理顶层设计和“一矿一策、一面一策、一段一策”技术方案，真正实现灾害治理“系统化、差异化、全面化、协同化、精准化”，擦亮“彬长治灾名片”，以灾害精准治理筑牢本质安全环境根基。

要以标准化提升，实现企业“个个会应急”到“人人精应急”管理转变。

“个个会应急”要求我们每个从业人员不仅要对安全异常状态进行准确判断，还应会现场实际应急操作，是对从业人员避险逃生能力的要求。“个个精应急”则需要我们不断拔出思想上的“毛刺”，在会应急处置的基础上，懂得如何提前规避风险。而现行的“三位一体”标准化管理体系是强化安全管理源头治理基本要求，以“人人都安全”，实现“人人会应急、人人不用应急”。一是强化应急知识培训。邀请专业人士进行全员应急知识培训，树牢应急处置意识。同时依托《应急救援预案》和应急救援演练，经常性开展训练、反复锤炼和日常锻炼，让应急转化成自身的反射性潜意识，不断强化紧急避险和应急处置能力。二是提升风险研判能力。结合采掘计划动态调整风险清单，补充完善管控措施，及时对各类风险管控效果进行评估，要抓人的行为治理，强化考核，充分借助“AI+精准视频+电子围栏”等先进系统装备，严控岗位“点状”风险，实现“岗”“技”同防，提升岗位安全水平，有效预防安全风险向事故隐患转变。三是实施隐患动态“清零”。夯实各级隐患排查治理责任，推动主要领导月度查、分管领导半月查、带班人员动态查、区队管理每班查、“四员两长”实时查、岗位人员随时查等工作走深、走实、走出成效，做到隐患原因查清查彻底、同类隐患排查彻底、检查隐患整治彻底、隐患责任追究彻底，实现隐患“清理”。

要以标准化提升，实现企业“年度安全生产月”到“永久安全生产月”的目标转变。

公司党委书记、董事长白永明曾经说过，标准化工作是企业的基础工程、生命工程和效益工程，站在彬长看彬长，推行好安全生产标准化是我们预防事故、夯实安全生产基础的需要，是依法治企、强化源头管理的有效载体，是促进安全生产、实现长治久安的根本途径，是建立安全生产长效机制、实现企业本质安全的根本措施。今明两年，公司所属五对矿井将全部实现一级标准化矿井创建，进入陕西煤业标准化创建第一梯队，但也要认识到标准化创级、定级、保级只是“过程量”，不是终点，我们必须在此基础上永远寻找差距和不足，持续深化创建质量，不断提升格次、段位，在自我“否定”中实现新的超越，聚力打造一级安全生产标准化管理体系示范企业，以标准化的持续提升，让每个月在彬长都是“安全生产月”，实现永久平安彬长。

因此，我们要把标准化作为一项长期性、战略性和根本性的基础工作来抓，作为全面落实安全生产主体责任和持续夯实现场安全管理质量的重要任务来抓，作为提高本质安全水平、推动企业安全发展的重大使命来抓，确保“面子”工程、“里子”工程两手抓、两协调、两促进，实现长治久安。（生产技术管理部 翟恒玉）

编辑：达文娟