安全是企业发展的永恒主题，本质安全建设是安全生产的最高追求。当前，孟村矿正处于转型后高质量发展的起步之年，能不能起好步？能不能高质量？安全生产的“压舱石”作用就显得尤为重要。本质安全建设是一项复杂的系统工程，涉及方方面面，经全面深入思考，我认为矿井本质安全建设必须要经过三个阶段。

规范管理阶段，要以制度和流程为重心

在这个阶段最明显的特征就是：职工素质低，工作主动性不强，标准意识不高，在管理过程中更多的是依靠强制性和被动性进行管理，需要投入更多的管理资源。在这个阶段，制度流程的制定、贯彻、执行是亟需解决的重点和难点问题。这个阶段矿井整体具有较高的风险性，在制度流程没有健全完善之前，可能会存在一定的管理盲区，加之人员风险意识差，补位意识差，协同管理效率低，落实工作质量低，稍有不慎将会出现零敲碎打事故。这个阶段的工作重心：一是要加快健全完善制度流程；二是要加强职工培训；三是要加强现场不安全行为管控和隐患排查治理；四是要加强制度落实和重点事项督办。

模式管理阶段，要以标准和模块为重心

在这个阶段最明显的特征就是：在制度流程健全、员工素质提升的基础上，各项制度流程基本能够执行，员工工作自主性有所提升，开始自主提高作业标准，在工作中局部建成了一些标准示范区，管理者具备了一定的模块化思维，在管理实践中局部领域逐渐固化形成了相对先进的管理模式，在大管理体系框架下的某一个小版块做出了成效或亮点。这个阶段矿井整体抵抗风险能力大大提高，需要投入的管理资源逐步降低。这个阶段的工作重心：一是要更加注重“锻长板、补短板”和对标工作；二是要更加注重管理流程的优化和管理质量、管理效率的提升；三是要更加注重系统性安全管理和局部模块化建设；四是要更加注重安全标杆员工、安全标杆团队、安全标杆现场的选树工作。

文化管控阶段，要以团队和体系为重心

在这个阶段最明显的特征就是：全员安全意识明显提升，员工基本都能自觉按标准作业，安全管理体系基本健全，全员、全时段、全流程、全要素的大安全格局开始形成，员工作业更加自主，集体荣誉感明显增强，各岗位开始关注联保互保、互帮互助，在长期的管理理念影响下安全管理文化逐渐成型。这个阶段矿井整体抵抗风险能力进一步提高，一些低风险作业、低风险岗位、低风险地点几乎不太需要管理者过多的关注，安全管理的作用更多体现在指挥协调和对变更风险的掌控上。这个阶段的工作重心：一是要强化大安全格局的建设；二是要强化安全文化的引导、凝聚、辐射和同化作用；三是要强化标杆的示范引领作用；四是要强化人、机、环、管全面发展以及发展与安全的统筹协调。

矿井本质安全建设任重而道远，我们唯有深刻认知不同发展阶段的特点和工作难点，坚定目标、明确方向、找准重心，才能有效推动本质安全建设工作落地见效。

编辑：达文娟