今年以来，大佛寺矿坚持以班组建设为抓手，以提升班组安全管理水平为目的，以实现安全生产为目标，不断创新班组安全建设工作的思路和载体，在工作实践中探索出一套素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的“五星班组”管理办法，有力促进班组管理水平提升，增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力。

健全管理制度，规范班组运行机制。该矿结合安全生产实际，先后制定下发了《班组长考核办法》《民主管理班务公开制度》等7项管理制度，为班组规范管理提供了依据。定期开展班组建设情况检查考核，将检查结果与评先评优、工资奖励挂钩，确保制度落到实处。组织区队与班组签订安全责任书，班组成员之间签订安全联保合同书，安全、质量出现问题，按照规定进行责任追究，形成了各负其责、相互配合、互相监督的齐抓共管格局，促进了班组规范运行。

深化班组考核，提升班组工作执行力。该矿坚持从班组长选拔、培养、考核入手，不断加强班组长管理，严格按照班组长选拔程序，把真正想干事、能干事的班组长选出来、用起来。今年以来，共民主选举班组长20余人，班组安全管理水平、劳动效率持续增强。严格班组长奖罚考核，扎实开展“五星班组”创建，提升班组长履职尽责能力。1-8月份累计奖励班组长70人、处罚19人、创建“五星班组”42个、评选“五佳员工”140人，有力推动了班组整体管理水平提升。

严抓素质提升，增强班组安全保障能力。该矿紧紧围绕“创建学习型组织、争当知识型职工”主线，深入开展“学历+技能”双提升工程、“五位一体”全员素质提升工程，定期评选全员创新、“三小一练”、“五小创新”优秀成果，分工种组织技术比武、岗位练兵、“岗位双述”活动，持续推进“老带新、强帮弱、部门包区队、区队包班组”人才培养策略，积极搭建技能人才成长通道。今年以来，共组织开展各类培训40余期，参与职工2400余人次，570余人参加技能等级鉴定，4人在陕西省“三秦工匠杯”职工技能大赛中获奖，职工技能水平进一步提升。

强化现场管理，夯实班组安全基础。该矿严格执行重要岗位、关键区域视频监控管理，积极为非常规作业、零星工程、零散岗位人员配备移动通讯工具，要求值班人员动态监控和定时电话询查，确保及时发现并解决问题。严抓班组交接班验收，对工程质量出现问题的严格按制度进行处罚，确保各项工作一次到位。严格落实作业现场风险管控措施、隐患排查治理、安全行为管控等，加强作业期间安全巡查、检查工作，要求重要工程安检员、跟班、业务科室必须现场盯守，确保班组安全规范作业。

加强人文关怀，促进和谐班组建设。该矿坚持制度约束与亲情关爱相结合，常态化开展六必访、谈心谈话等活动，及时掌握职工思想动态，对精神状态不佳人员进行重点安全监管，对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理，凝聚班组亲和力。同时，积极推进班务公开，要求各班组每月开展民主活动，倾听职工心声，对涉及职工切身利益的工资、奖金、计分等及时进行通报，并在公示栏内公开，接受班组职工的监督，不断提升职工参与班组管理意识，提高班组管理透明度和职工满意度，有效促进了班组和谐稳定发展。（马建军）

编辑：徐超