为进一步深化“三基”建设，全面贯彻落实彬长集团“353”班组建设新路径，近日，孟村矿围绕“班组安全建设提升年”目标，以提升班组安全水平和职工队伍素质为着力点，创新实施班组安全考核制度，递进式打造“金牌班组”，促进班组安全建设实现新突破。

厘清思路，找准“目标定位”。该矿工会以厘清区队和班组在安全管理方面的各自职能定位为重点，通过组织召开座谈会、专题会，广泛征集意见，深入开展调研，并以“三基”建设为基准，制定出台了《区队班组安全建设考核办法》，将“五星”班组考核细则分解成《区队落实班组安全建设职责考核细则》及《班组落实班组安全建设职责考核细则》，进一步突出考核对象工作特性，使考核体系更加具体化、科学化、实效化，杜绝了“班组干了区队的事、区队碍了班组的事”现象发生，避免“胡子眉毛一把抓”。同时，成立了班组安全建设工作领导小组、考核领导小组，及时了解、掌握班组安全建设开展情况，研究、解决班组安全建设存在的重点、难点问题，督导班组开展安全建设及月度考核评比，多点协同发力，扎实推进班组安全建设各项工作。

细化考核，持续“减负赋能”。该矿将“四员两长”、双防系统管理、市场化结算、党员示范岗责任区、党员身边无事故无“三违”活动纳入到班组安全建设考核体系之中，丰富考核“载体”，强化“抓手”作用，有力推动班组安全建设上水平。进一步给班组长“放权”，明确要求班组长每日结合三级市场化结算，根据安全、质量、任务完成情况，对班组成员进行考核，考核结果直接体现在当日个人工资结算中，及时公开，使得利益引领效果更加凸显。同时，该矿考核领导小组依据考核细则要求，坚持每月对区队、班组进行考核，并将结果分别作为“五星”班组和“四员两长”班组长的赋分排名依据，不断加强结果应用，加大奖惩力度。在激发班组安全建设活力的同时，实行“一站式”考核，避免“重复考核、反复考核”，实现了“为一线减负”的目的。

递进式推进，打造“金牌班组”。该矿从“加强班组长管理、规范班组制度建设、强化班组安全管理、加强班组生产管理、抓好班组素质提升、深化班组文化建设”六个方面着手，进一步规范班组长岗位任职条件，提升工作方法，实现了优胜劣汰的良性循环，充分调动班组长的工作积极性。每季度根据各班组月度考核排名情况，分别在采煤、掘进、机运、治灾4个类别的区队中，各评选1个“银牌班组”，形成采煤先锋班、掘进提升班、机运保障班和治灾强化班分头示范引领、促进全面发展的良好局面。每半年，对连续3个月获得“五星班组”且完成安全生产任务的班组，授予“金牌班组”称号，颁发荣誉奖牌，并给予相应奖励。同时，积极向彬长集团推荐和申报，对获得彬长集团“金牌班组”的各班组，给予额外奖励，全面激发班组全员干事创业热情。

下一步，该矿将加大宣传力度，发掘各班组安全建设的典型事迹，营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围。同时，积极组织开展对标学习，促使全体班组安全建设水平的全面提升，不断把班组建设工作推向深入，努力打造班组安全建设品牌，为矿井高质量发展筑牢安全基石。（李明  耿晨晨）

编辑：徐超