今年以来，按照彬长集团“强化三个认识、构建五个机制、用好三个举措”的“353”班组建设新路径要求，文家坡矿确立了“建章立制夯基础、强化培训提素质、创新管理塑品牌”的班组建设工作思路，通过夯实基础工作、强化现场管理、落实安全责任，不断推动班组安全建设持续上水平、上台阶。

严管理  制度“先行”

该矿聚焦彬长集团“三基”建设强化年工作部署，结合矿井实际，修订完善了《“星级”班组创建考核管理办法》《班组长培养、选聘、考核管理办法》等21项制度文件。加强班组长日常管理，扎实推进班组长“公推公选”，建立班组长工作业绩档案，锚定“金牌班组”创建目标，推行“7+3”星级班组考核机制，月度工会考核占70%，区队考核占30%，以得“星”等级奖惩，全年根据得“星”情况，评选“金牌班组”“优秀班组”。实行班组隐患分级管理责任制，把业务部门监督考核和区队自主考核作为推进班组安全建设和调动区队自主管理积极性的有力抓手，使班组安全建设科学化、规范化、制度化，实现动态管控、职责清晰。

提素质  培训“压阵”

围绕职工综合素质提升，不断完善培训制度，创新培训模式，以安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置为重点，依托“文矿大讲堂”“岗位小讲堂”等形式，坚持理论学习与现场教学相结合，推动职工丰富理论知识，提升操作水平。按不同岗位工种，分批次组织职工开展岗位技能操作训练，由专业人员进行现场解答和实际操作指导，通过技能考核与“传、帮、带”相结合的方式，着力打造高技能职工队伍。从突发响应、指挥调度、执行操作、现场管理等方面入手，采用“实画实说”“情景再现”“事故预想”等方式开展“安全经验分享学习”活动，进一步营造“比学赶超”的良好氛围。

争先锋  标杆“引领”

该矿以班组创先争优竞赛活动为总基调，以推行“小家”文化为主线，围绕“安全生产、质量管理、技术创新、降本增效”等重点工作，鼓励引导班组在干中学、学中练、练中比、比中创，不断激发班组活力。始终把“干最好、争一流”的拼搏精神落实到一线，通过创建“金牌班组”和“金牌班组长”示范引领，突出班组长主心骨作用，开展“星级”班组长评比活动，对安全无事故、生产无隐患、组员无“三违”的先进班组和成绩优异的先进个人进行表彰奖励。坚持目标和问题导向，以季度标杆班组为标准，组织其他班组开展现场观摩，找差距、补短板，全力打造安全和谐一流班组团队。

建品牌  特色“护航”

该矿工会结合“353”班组建设新路径，以提升职工精气神、增强企业动力为目标，亮出专业特色，打造经典品牌，创新实施班组“特色品牌”创建活动，积极构建系列载体，为品牌创建提供“沃土”，引导各班组树立精品意识，总结工作亮点，形成“一班组一亮点，一班组一特色”的创建格局，先后涌现出机电队电工班“技术型班组”、综采队生产三班“温馨型班组”、生产准备队检修班“创新型班组”等品牌创建典型案例，为推动矿井高质量发展持续赋能聚力。

下一步，文家坡矿工会将围绕该矿“建设本质安全矿井，创建一流示范企业”目标，通过班组长竞聘上岗、优胜劣汰等工作机制，不断完善班组建设“五级”责任，发挥金牌班组和金牌班组长的示范引领作用，不断丰富和充实班组建设内涵，全力打造安全高效的班组团队。（王英 畅博）

编辑：达文娟