近年来，大佛寺矿紧紧围绕中心工作，以创建“五星班组”为目标，将班组建设纳入“三基”建设的大局中去谋划和部署，通过反复探索与实践，逐步形成了具有特色的“4×4”立体式班组综合管理模式，有力提升了班组建设管理水平，筑牢了矿井安全生产防线。

规范“四项”基础，促进标准化班组建设

基础不牢，地动山摇。该矿始终将夯实班组基础作为重点工作来抓，持续规范班前会制度、班组长选聘制度、班组岗位标准作业流程及班组阵地四项基础，进一步增强班组工作的主动性。

班组长公推公选

该矿本着“实用、管用、有效”的原则，经过反复实践、竞赛演练、总结提炼，形成了标准化班前礼仪“八部曲”，使班前会各环节实现了标准化管理，班前会质量和实效性显著提升。积极学习借鉴先进经验，全面推行班组长公推公选制度，真正把想干事、能干事的班组长选出来、用起来，助推矿井各项工作的顺利开展。修订下发了144个岗位标准作业流程，扎实开展“六位一体”全员素质提升工程，扎实推行“5EME”行为管控机制，有力促进了岗位标准作业流程在各班组的落地生根和全面推广，矿井“三违”人数同比下降明显。积极为各区队配备班组建设各种书籍、杂志、报刊等，为职工充电提升提供平台。常态化开展企业文化宣贯、读书比赛、和谐班组评比及群众性文化娱乐等活动，不断激活班组文化细胞，培育班组文化氛围。

构建“四项”机制，激活班组细胞

该矿结合实际，积极构建工作指导检查督促、典型示范、班组考核、民主管理等四项机制，持续提升班组管理水平。

五星班组授旗

该矿持续加强班组建设的组织领导，要求各级管理人员定期深入班组进行现场指导、督促和检查，为班组建设出主意、想办法，帮助班组解决困难和问题。坚持以典型示范班组作为突破口和着力点，结合安全、生产、学习、创新等方面工作，采取领导包保推进、区队重点突破、典型经验推广等措施，逐步形成了“一区队一典型、一班组一特色”的创建格局，带动其他班组互学互鉴、共同进步。扎实开展班组长月度考核，每月对全矿班组及班组长进行综合考评，评选出“五星”班组和优秀班组长并进行表彰奖励，对工作不胜任、不称职的班组长及时解聘。近两年来，累计奖励“五星”班组130余个、表彰优秀班组长300余名、处罚后进班组长91人、解聘不合格班长9人。持续强化班组民主管理，涉及职工安全、收入分配、劳动保障等工作，及时向职工进行公布，针对重点难点问题广泛征求班组成员的意见和建议，充分发挥班组的集体智慧和民主力量，营造公平、公正、和谐的班组管理氛围，凝聚班组团队力量。

搭建“四大”平台，提升班组综合素质

为不断增强班组整体实力，该矿积极搭建班组竞赛、对标观摩、经验交流、技能提升“四大”平台，营造学经验、强技能、共成长的良好氛围。

优秀班组长巡回宣讲

针对性地开展标准化班前会竞赛、班组工作展示竞赛、班组实操技术竞赛、班组内部市场化核算竞赛等，进一步提升班组综合管理水平。分专业、分级、分类开展班组内外部对标观摩学习，通过学标杆、树标杆，互学互鉴、启发思路，不断提升班组管理水平。定期组织召开“先进班组”典型经验交流会，分享团队建设、现场管理、生产组织等方面的优秀经验。积极邀请优秀班组长走进区队、班组，开展先进事迹巡回宣讲，促进班组整体管理水平提升。高标准建设全员考试机房、四级培训站等技能培训场所，常态化开展岗位练兵、业务培训、技能竞赛等，以赛促学、以赛促教、学以致用，鼓励和督促职工不断钻研新技术、增强新技能，全面提升技能水平。

严把“四道”关口，强化安全风险预控

该矿始终高度重视班组安全建设工作，严把岗前排查、危险源辨识、班组交接、班后总结四道关口，筑牢安全生产的班组防线。

班前会

严格执行班前安全状态确认，坚持每班班前会对所有职工进行逐个排查，严禁饮酒、精神状态不佳、生病、身体不适的职工入井作业，筑牢入井作业第一道防线。扎实开展班组风险辨识，要求跟班队干、班组长班前会认真组织对当班工作危险源进行辨识，详细分析可能存在的各类风险，制定切实可行的管控措施，确保各类风险可防可控。严格履行“手对手、口对口，你不来，我不走”的交接班程序，坚持工作地点情况交待不清不交接、安全隐患未处理不交接、工程质量不合格不交接等“九不接”原则，确保现场规范有序作业、安全隐患整治到位。坚持每班召开班后会，要求班组长对本班工作完成情况以及设备安全运行进行总结，对于工作中违章作业、工作怠慢、责任心不强的职工及时提出批评，制定有效整改措施并限期落实，避免同类情况再次发生，进一步提升班组综合管理水平。（大佛寺矿工会）

编辑：达文娟