胡家河矿综采队成立于2010年8月，现有在册人员153人。“管理有魄力，职工有执行力”，这是该队最为显著的特征。多年来，在安全生产征程中，该队以创新引领、责任落实、刚性执行“三大法宝”，深耕管理“责任田”、狠抓提质“效益源”，在安全管理上久久为功，持续保持着安全高效生产。

打造优秀团队

因材施教，培养人才。在队伍建设方面，该队将思想端正、作风正派，有能力、能担当、想干事的员工调整为区队中坚力量，干得好的当班长，责任心强的当验收员，干得突出的培养为队干；将爱钻研、善学习的员工放在关键岗位锻炼，培养成技术骨干；将踏实吃苦、任劳任怨、默默付出的农合工培养成“正式工”。经过梳理，综采队团队凝聚力形成、“王牌铁军”风采开始展露。“全队要拧成一股绳，就没有过不去的火焰山”“团结凝聚力、团结战斗力、团结生产力”，该队党支部书记赵武的话，更成为全队职工团结向上的定海神针。

人文管理，以情暖人。在员工管理方面，该队坚持开好每月的班组长会，每天的碰头会、班前会和每周两次的班后会。提倡在班前会对员工多表扬，让他们高高兴兴下井，发生的问题班后会再进行分析解决。对于今天工作没有干好的工人，以教育为主，鼓励他们下一次干好。当员工未按章作业，导致发生影响生产事故时，该队召开事故原因分析专题会，首先由队长、书记带头剖析事故发生的原因，反思是否自己工作有失误，工作安排未到位？接着让队干及当事人在会上挨个进行剖析原因，以此总结事故发生的原因，吸取教训，保障以后类似事件不再发生。对于主动承认错误的员工，对他们进行谈话教育，对其免除处罚，让每个员工心里有安全感、归属感。

正确赋能，知责尽责。在赋能尽责方面，该队将区队业务分解，每名队干主体负责一个板块，各分管业务队干互相学习、交叉管理，以此不断提高班子队伍的业务水平；赋予队干“先斩后奏”的权力。通过岗位责任制，将担子给每个人肩上匀一点，让每个人都能担当一点，确保班子的团结、权威，让每个队干都能独当一面，切实发挥兵头将尾的作用。

通过上述一系列方式，综采队逐渐成长为一支有血有肉、吃苦耐劳、团结一致、技术高超、担当有为、能拼能干、素质一流的铁军。

多维发力创新

树立主人翁意识，发扬主人翁精神，把区队的工作当成自己的事来干。思想是行为的先导，从思想上筑牢安全防线，才能确保安全制度更好地落实。该队坚持以职工思想教育为基础，通过班前会、班后会、周三学习等时间积极开展安全知识培训、形势任务教育、警示教育宣传，法规制度学习等活动，以扎实的理论知识强化职工安全意识。要求区队每一名职工提升 “主人翁”意识，践行“岗位的主人，为自己工作”的思想，改变懒惰行为，纠正不愿作为、不敢担当的心态，切实以“主人翁”的姿态筑牢安全思想“堤坝”。

树立超前防范、超前治理、关口前移、防微杜渐、不做事后诸葛的安全管理理念。该队把作业前准备工作作为一项重要的工作，要求全队干部职工切实在现场把事故隐患处理在萌芽状态，遇到大型检修、检查等，该队都会召开专题会进行详细部署、安排，确保安排上不能有失误，准备工作做到位。

关键少数痕迹管理，严格落实复命制。抓好现场痕迹管理，关键少数井下发现隐患拍照记录发群，责任人认领整改拍照回执，形成闭环管理。一分部署，九分落实，目标能不能实现，关键在干。综采队要求关键少数严格执行复命制，以任务化、工程化、方案化、清单化方式狠抓落实，做到有交办、有催办、有督办、有考核、有奖惩，确保区队各项决策部署件件落地、事事见效。

制定不可触碰三条红线，把牢底线原则。一是安全红线不可触碰，坚决杜绝出现磕手碰脚等工伤事故发生。二是井下杜绝出现因高温而造成员工晕倒，各类防暑降温药品井下备用交接到位，降温设备等降温措施落实到位。三是各类探头误报警红线不可触碰，拉架时注意好各类探头小线，防止人为拉坏造成探头误报警。

深耕标准化

标准化高要求，形成系统迎检方案。针对标准化方面，创新不足，变化不大，该队内部吸取经验教训，标准化工作重新洗牌部署，先从关键少数开始，要求管理人员打造标准化一人一亮点并进行验收考核。针对工作面标准化工作，区队明确相关规章制度，内部将工作面重大隐患清单，各专业隐患清单列成干条条，形成迎检准备工作进度表，进度表中明确区域划分，施工内容，分管班长及分管责任人，全面对照进度表全面准备井下作业，出现问题对照清单直接问责相关责任人。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下一步，该队将不断创新管理，通过狠抓安全管理，提高设备检修效率，保证设备开机率，进一步提高工程质量，在提高员工积极性上下功夫，为圆满完成矿井年度安全生产任务积极努力奋进。（郝胜利）

编辑：达文娟