大佛寺矿：精耕细作 聚力推进矿井稳产增效“质效”双优

大佛寺矿深入贯彻落实陕煤集团、彬长公司半年工作会精神，紧紧围绕“八个聚焦”工作要求，紧扣“强安全、精治灾、优接续、严标准、提质量、促发展”工作主线，精耕细作，持续推进经营管控质效稳步提升。

该矿统筹抓好治灾、装备、技术、工艺、管理五项核心要素，以实现安全、有序、平稳生产。一是深化源头设计。坚持在“设计零缺陷、支护零补强、巷道零尾工、成巷零返修”方面不断深耕，降低万吨掘进率。坚持实施相邻巷道共用外围系统、巷道复用等举措，减少岩巷施工量，系统超前准备，提高正巷开机率。二是提升单进水平。积极探索半煤岩掘进机、顺槽运输车、长距离皮带、拐弯皮带等适配度更高的掘进装备，缩减掘进人员数量，提高掘进效率。全面开展掘进过程写实工作，排查存在问题、规定用时标准，编制科学合理的循环作业图表，实现安全有序作业，确保年底前掘进工作面月均单进达到240m以上，快掘工作面月均单进达到320m以上。

该矿狠抓煤质“三提三降”、成本管理的全域深化，积极构建具有大佛寺矿特色的成本管控体系，全力打破经营提效的瓶颈制约。一是发挥市场机制，不断规范内部结算运行，实现二、三级市场“日清日结、班清班结”。加快构建设备租赁市场、修旧利废市场和回收复用市场，将各项成本考核纳入市场化结算，激发全体职工的节支降耗积极性和主动性。二是强化成本管控。充分挖掘回收复用、修旧利废潜力，最大限度节约挖潜。强化技术降本，从源头降本增效。全面开展闲置资产清查专项活动，不断提高设备物资利用率，避免重复存储和资源浪费现象发生。三是优化煤质管理。严抓源头、洗选“两大关口”，根据原煤煤质及时调整推采、配采方案，按照市场需求合理调整产品结构，提高市场份额。加快推进块煤浅槽分选系统改造，提高块煤产率。坚持“脱粉为主、煤泥掺配为辅”原则，提高精煤产率，谋求最大效益。（田文龙）

胡家河矿：全力奋战“稳增长”

胡家河矿深入贯彻落实陕煤集团、彬长公司上半年工作会议精神，多次召开专题会议深入分析研判，紧密结合矿井发展实际，持续在稳产、降本、增效上下功夫，深挖矿井潜力，全力以赴助推矿井平稳健康发展。

该矿聚焦“稳增长”主线，制定下发《贯彻落实陕煤集团董事长张文琪“八个聚焦”工作要求行动方案》，成立领导小组，建立考核机制，每月定期召开推进会，确保各项工作有力推进。一是建立完善销售管理体系，构建以市场为导向的产供销协同联动机制，持续优化产品结构，确保完成块煤销售任务。二是牢固树立“过紧日子”思想，加大闲置资产清仓利库和盘活处置力度，强化材料物资的回收复用和修旧利废工作，减少资金占用，切实提高资产质量和使用效率，确保全年无闲置、积压物资设备。三是大力实施降本提质增效，建立健全“四位一体”成本分级管控体系，持续优化“13510”成本管控模式，严格落实设计源头降本、科技创新降本、管理提效降本、管控过程降本等举措，推动“回采+掘进+洗选+全员四大工效”提质降本，为矿井实现可持续稳增长奠定坚实基础。（田磊）

文家坡矿：稳中求进谋“质效”

文家坡矿认真贯彻落实陕煤集团、彬长公司半年工作会精神，紧扣“八个聚焦”工作总要求，打出稳增长“组合拳”，助推企业高质量发展“质效”双提。

该矿制定印发了《“八个聚焦”工作要求具体任务考核实施方案》和任务清单，仔细梳理分解八个方面、67项重点工作，制定挂图作战表，明确责任部门、落实期限，做到月度有推进、有考核；“113556”安全管理体系建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制；不断优化劳动组织、生产接续，取消“倒紧班”，降低职工劳动强度；顺利完成4107智能化综放工作面安装、42盘区一号二号灾害治理巷掘进工作面建设，实现生产接续“稳平衡”。建设智能掘进系统、智能辅助运输系统、智能综合管控平台等14项智能化项目，顺利通过陕西省煤矿智能化建设验收。建立“11234”安全生产标准化管理体系，以安全生产五项管理机制和“75311”质量管理为抓手，健全完善185项井下精品工程施工标准及图册，突出基础管理标准化、现场管理精细化，顺利通过国家一级安全生产标准化矿井初验。（李昱慷）

编辑：达文娟