近期，小庄矿以扎实开展好百日安全生产行动为契机，严抓安全素质提升、薄弱环节管理、安全宣教、隐患排查治理等重点工作，为实现全年各项目标保驾护航。

素质提升常态抓。通过开展培训需求调研，以培训需求结果为导向开展精准培训。为提高培训的精准性和职工学习的兴趣度，该矿依据生产实际所需，将各专业、工种高级技师、技术大拿推向台前讲授解决问题方法，利用“素质兴安”全员安全培训考试系统增设“技术传承小课堂”窗口，每月在公众号开设一期绝活绝技视频展播，通过这种“线上线下”相结合的方式进一步扩大职工受教育面。每周开展一期“高工大讲堂”活动，有效引导在矿职工钻业务、深思考，进一步提升干部职工综合素质。通过持续开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”活动，加强岗位标准作业流程学习落实，规范职工标准作业行为，提升职工安全技能水平。

薄弱环节精准抓。抓实薄弱人员、薄弱环节、薄弱时段安全管控，全力消除安全“薄弱点”。每周开展不安全职工排查，组织技能素质低、“三违”频次高、思想波动大的职工进行地面学习，考核合格后方可入井作业。将不按标准作业、工程质量不达标纳入“三违”范畴，提升职工标准意识，规范职工作业行为。将高频次“三违”列为顽固性“三违”，进行提级、连带考核，重点整治。此外，结合矿井智能化科技装备优势，利用“千眼”系统、智能矿灯、执法记录仪、电子围栏等，对重点区域、重要岗位、关键环节进行全过程可视化动态监管，智能报警。加强安监队伍建设，严把安监人员录入关口，强化责任考核，持续提升安监队伍现场监察业务水平。

安全宣教用心抓。利用安全办公会、警示教育大会、井口文化长廊等形式，常态化开展事故案例警示教育，做到举一反三，提升全员安全意识。组织“文艺小分队”深入到各区队、车间进行安全文化巡演，广泛宣传“安全就是幸福，安全就是效益”的思想。强化“三违”人员帮教，将家属纳入帮教体系，将刚性的制度约束和柔性的亲情感化相结合，使帮教更加入脑走心。充分利用宣传栏、电梯电视、微信公众号及横幅等宣传阵地，开启《安全之声》广播，努力营造“知安全、会安全、保安全”浓厚氛围。

隐患排查精细抓。该矿始终坚持“全员排查、分级治理、闭环管理”工作思路，推行隐患精细化治理，对双重预防信息管理系统进行持续完善，规范应用，对隐患进行跟踪治理和综合分析，提高隐患排查质量及隐患整改效果。每周二、周三开展井下、地面全覆盖大排查，常态化开展“零点行动”动态安全检查，对发现的问题按照“五落实”原则制定清单，整改落实。每月开展一次重大隐患排查，编制排查报告和写实清单，对于苗头性问题及时采取措施整改落实。通过扎实开展“1+4”安全风险辨识、岗位人员讲风险、岗位安全风险确认、完善设备设施安全防护等，严防风险控制不到位演变成隐患，真正将风险挺在隐患之前。（陈杰 房百利）

编辑：达文娟