当前，百日安全生产行动已正式启动，各项工作也到了蓄势突破的关键期。大佛寺矿以公司半年工作会精神和百日安全生产行动各项部署为引领，坚持统筹兼顾，聚焦工作重点，明确目标任务，压实责任、细化措施，全面打响“六大战役”，全力写好“后半篇文章”，奋力攻坚“全年胜”。

提高站位、严细管控，打好百日安全保卫战。“安全事关重大，须臾不可放松。各级人员要进一步提高政治站位，强化思想认识，始终保持严抓细管的高压态势，坚决筑牢安全生产防线……”9月1日，该矿党委副书记、董事长、总经理王建辉在百日安全生产行动启动仪式上向全体干部职工发出动员令，全面打响百日安全生产保卫战。

该矿深入推进重大事故隐患专项排查整治2023行动，围绕安全生产“十大难题”“十大盲区”，制定行动方案，出台安全管理“十条硬规定”，确保安全平稳运行。紧盯基础达标、专业达标、区队达标和班组达标，深入推进“五精”示范岗创建，以点带面、全面促进、整体提升，切实打造本质安全作业环境。坚持以安为先，严抓风险管控，统筹抓好劳动组织、质量管控和安全监管，坚决做到不安全不生产。持续深化NOSA安建环建设，常态化开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗”和“家庭 职工 企业”三级联动共享奖励举措，构建“人人知职责、人人识风险”的自保互保联保“网格化”安全管理体系，拧紧安全责任链条，不断稳固安全根基。

统筹安排、科学组织，打好生产接续翻身战。该矿聚焦生产接续短板，统筹抓好“治灾、装备、技术、工艺、管理”五项核心要素，全面构建“大接续”格局，全力打好生产接续翻身战，促进安全、有序、平稳生产。

该矿坚持“设计零缺陷、支护零补强、巷道零尾工、成巷零返修”原则，持续深化源头设计，积极推进超长工作面建设，降低万吨掘进率。大力实施相邻巷道共用外围系统、巷道复用等举措，减少岩巷施工量。积极对4上煤工作面转载机进行改造，降低两巷高度，减少顶板破岩量和设备损耗。探索应用半煤岩掘进机、顺槽运输车、长距离皮带、拐弯皮带等适配度更高的掘进装备，缩减掘进人员数量，提高掘进效率。同时，以《提升掘进水平十条硬措施》为抓手，扎实开展“抓质量、提单进、优接续”劳动竞赛，实施掘进过程写实，深入排查存在问题、规定用时标准，编制科学合理的循环作业图表，实现安全有序作业，全面提升掘进单进水平。

超前防治，精准施策，打好灾害治理攻坚战。该矿统筹推进“系统化、差异化、全面化、协同化、精准化”治灾，不断拓宽灾害治理的格局视野，确保各类灾害始终处于受控状态，全面提升矿井抗灾治灾水平和安全生产能力。

持续推进“2-111”瓦斯高效抽采项目，大力实施定向长距离区域预抽钻孔，推动瓦斯超前精准治理。加快402采区2#水仓建设，推进地面直通式抽排孔施工，提高矿井防排水能力，实现水害源头治理、滞后排水、清污分离，减少水害影响。科学编制防冲开采规划和各类评价设计，积极实施煤层大巷群顶板岩层水力压裂工程，改善顶板结构应力分布，弱化停采煤柱及应力集中区域，控制围岩变形，降低冲击地压危险性和巷道修复工程量。同时，高度重视火、煤尘、顶板及硫化氢等灾害防治，强化监测监控和定期巡查，做到分级预警和分类管控。

集约管控，深挖内潜，打好提质增效主动战。该矿深入贯彻落实陕煤集团和彬长公司半年工作会精神，狠抓成本管理和煤质“三提三降”，积极构建独具特色的成本管控体系，全力打破经营提效的瓶颈制约。

该矿坚持以创建陕煤集团内部市场化标杆示范项目为导向，不断规范内部结算运行，及时更新现有定额和单价体系，加快构建设备租赁市场、修旧利废市场和回收复用市场，将各项成本考核纳入市场化结算，激发全体职工的节支降耗积极性和主动性。优化设计方案，推进源头降本增效，全面开展闲置资产清查专项活动，盘活存量，挖掘库存效益，不断提高设备物资利用率。严抓源头、洗选“两大关口”，根据原煤煤质及时调整推采、配采方案，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额。加快推进块煤浅槽分选系统改造，扩大选煤粒度范围，增强块煤分选处理能力和洗选精度，提高块煤产率。坚持“脱粉为主、煤泥掺配为辅”原则，引进应用中高压隔膜压滤机，降低煤泥水分，提高精煤产率，谋求最大效益。

强化培训，锤炼技能，打好队伍素质提升战。该矿坚持把人才作为创新发展的动力源泉，充分发挥“党管培训”体制优势，不断深化“三基”建设，大力实施“六位一体”全员素质提升工程，积极构建“培训＋舞台＋激励”三点共振的人才培育体系，全方位提升干部职工综合素质，以高素质队伍支撑高质量发展。

该矿紧扣“三基”建设强化年主线，持续深化“三基”建设，抓实现场管理和环境预防，推进“人、机、物、环”本质安全。加强急缺技术工种培养，积极通过“区队培养+集中培训+实操训练+师带徒帮扶”的“四位一体”人才培养措施，给“想干事、愿作为”的职工提供成长平台。强化复合型人才培养，深入开展“学历+技能”双提升工程，充分发挥技能大师微课堂、全员安全考试公众号、素质兴安抖音、VR实操实验室“四大平台”和职工培训中心、技能大赛、“双提升”工程、技能大师工作室、技术比武、技能鉴定“六大载体”作用，常态化开展岗位双述、技术比武等活动，以赛促学、以学提能，全力破解人员素质结构单一问题，不断培育“一人多岗、一专多能”型人才。

压实责任，强化考核，打好作风建设持久战。该矿严格落实“干部作风能力提升年”各项部署要求，聚焦主责主业，持续强化学习实践、问题查摆和整改提升，扎实推动干部作风能力提升，为矿井高质量发展提供坚实保障。

持续巩固作风建设专项行动成果，制定下发干部作风建设“十要十不准”行为标准，树好干部作风建设“风向标”。深入推进“五好”班子、“五型”机关创建，坚持把创建工作与矿井“八大年度目标”“八大重点任务”“八大示范标杆”“八大样板”紧密结合，全面融入矿井中心工作，做到有计划、有落实、有考核，实现闭环管理。大兴调查研究之风，大力推行“现场调查+深度调研+工作落实”三位一体工作机制，促使各级管理人员扑下身子干实事、谋实招、求实效，切实把“精、细、严”的要求落实到安全生产管理工作的每个环节，以务实的作风保障各项工作高质量推进。（冯春朋）

编辑：达文娟